关于海尔公司企业文化建设的初步构想
海尔公司企业文化建设已经多年只需补充完善，不是企业初创期，不需要初步设想
海尔现有企业文化优缺点
在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔“市场链”管理还被纳入欧盟案例库。海尔“人单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式。
面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略、启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新
海尔企业文化的核心价值观是什么
海尔的核心价值观是是非观、是非观、利益观。
1、是非观——以用户为是，以自己为非 海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求；海尔人永远自以为非，只有自以为非才能不断否定自我，挑战自我，重塑自我——实现以变制变、变中求胜。
2、是非观——创业精神和创新精神 海尔不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引，也是对员工价值观的约束。“永远以用户为是，以自己为非”的观念基因要求员工个人具备两创精神。 创业精神即企业家精神，海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经营，把不可能变为可能，成为自己的CEO。
3、利益观——人单合一双赢 “人”即具有两创精神的员工；“单”即用户价值。每个员工都在不同的自主经营体中为用户创造价值，从而实现自身价值，企业价值和股东价值自然得到体现。 每个员工通过加入自主经营体与用户建立契约，从被管理到自主管理，从被经营到自主经营，实现“自主，自治，自推动”，这是对人性的充分释放。
海尔文化口号
品牌是帆，用户为师——海尔的品牌营销
企业生存的土壤是用户——海尔的服务观
走出去、走进去、走上去——国际化的海尔
管理的本质不在于“知”而在于“行”——海尔的管理之道
真诚到永远——海尔形象
有生于先——海尔的文化观
人人是人才，赛马不相马——海尔的人才观
先谋势，后谋利——海尔的战略观
海尔空调企业文化
海尔空调企文化明德厚学存毅笃行
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评论列表（3条）
我是亿识号的签约作者“思蓝”！
希望本篇文章《关于海尔公司企业文化建设的初步构想 海尔企业文化手册》能对你有所帮助！
本文总结：关于海尔公司企业文化建设的初步构想海尔公司企业文化建设已经多年只需补充完善，不是企业初创期，不需要初步设想海尔现有企业文化优缺点在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式、...